Como qualquer outro sistema de gestão, sua implantação visa, como principal resultado, a alcançar níveis superiores de desempenho na utilização das diversas formas de energia pela organização. A premissa básica é a revisão sistemática e periódica dos diversos processos sob a luz dos procedimentos estabelecidos, tornando possível identificar as oportunidades de melhoria e viabilizar a sua implantação.

O início do processo de implantação do sistema de gestão da energia requer a definição de uma política energética apropriada pela organização e a identificação das diversas formas de energia utilizadas no desenvolvimento de suas atividades e dos requisitos legais aplicáveis, aos quais a organização deverá, compulsória ou voluntariamente, atender.

Requer, ainda, a identificação das prioridades a serem observadas e dos objetivos de desempenho energético a serem alcançados. Uma estrutura relevante de gestão e acompanhamento e um programa de implantação da política energética deverão ser estabelecidos, para assegurar o cumprimento dos objetivos e o alcance das metas.

Por fim, ações de planejamento, controle, monitoramento e auditoria, acompanhadas das ações corretivas e preventivas, deverão ser incentivadas e facilitadas pela organização, a fim de assegurar que a política energética e o sistema de gestão da energia permaneçam apropriados à realidade empresarial. Dentro dessa lógica, a organização deve identificar as áreas relacionadas à utilização da energia que deverão ser gerenciadas, selecionando as técnicas e métodos adequados de gerenciamento aplicáveis a cada caso.

Como se vê, a implantação de um sistema de gestão da energia requer o comprometimento da alta direção da organização, mas, também, dos diversos níveis hierárquicos da empresa. Ao primeiro grupo caberá definir os objetivos e metas a serem alcançados em termos de desempenho energético e fornecer uma visão corporativa que permita a implantação bem-sucedida do sistema de gestão. Os demais níveis participam da operacionalização da política energética, da identificação das necessidades diárias e da proposição de melhorias nos processos, atuando como mola mestra do funcionamento de todo o programa.

A principal questão quanto ao sucesso da implantação do sistema está na compreensão, por todos, de que esta iniciativa resultará, em última análise, em ganhos financeiros para a empresa, pois aumenta a sua competitividade ao reduzir custos produtivos desnecessários. Outros ganhos, relacionados à sustentabilidade econômica e ambiental do negócio, também serão obtidos, sem falar na redução de investimentos na ampliação incessante da infraestrutura necessária à distribuição de determinados insumos energéticos, tais como eletricidade e gás natural, entre vários outros.

Carlos Jardim Sena é engenheiro eletricista, pós-graduado em Gestão Financeira e Análise de Investimentos e mestre em Engenharia Elétrica. Trabalha na EDP Escelsa, onde atua na gestão de contratos de energia elétrica e na interface com grandes clientes desde 2001.