Sexta, 18 de Maio de 2012
   
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Prodfor, certificação local com qualidade mundial Arrojado. Inovador. Eficaz. Estes são alguns dos adjetivos mais aplicados em relação ao Prodfor por empresários, executivos e técnicos especializados de grandes organizações capixabas ou nacionais que tomam conhecimento do Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores e de seus resultados. Iniciativa original do Espírito Santo, o Prodfor vem servindo de modelo para outros estados.
Gestão Financeira, Fiscal e Trabalhista Esta certificação é inédita, no Brasil e no mundo. Exclusividade do Prodfor, cujo corpo técnico escreveu a norma que referencia os procedimentos para sua certificação. A metodologia foi desenvolvida pelo IEL-ES e a primeira turma de empresas recebeu seus certificados em dezembro de 2009. Os resultados se mostram altamente positivos: equilíbrio gerencial, com finanças, obrigações fiscais, contábeis e trabalhistas em dia.
Gestão Ambiental A questão ambiental perpassa hoje todas as esferas de negócios, no Brasil e no mundo, sendo uma imposição do mercado. Nenhuma empresa pode mais prescindir do controle sobre o impacto de suas atividades e processos produtivos, sob pena de colocar em risco a própria sobrevivência. Nesse contexto, a certificação do Sistema de Getsão Ambiental oferecida pelo Prodfor destaca-se como uma importante ferramenta de gestão e mecanismo de manutenção da sobrevivência empresarial.
Gestão de Saúde e Segurança Mapear os riscos a que a atividade empresarial expõe os colaboradores da empresa, de forma a minimizar as possibilidades de ocorrência de acidentes, e monitorar a saúde dos mesmos, prevenindo doenças ocupacionais, são posturas gerenciais que, além de evitar problemas e prejuízos, reverte-se em ganhos de produtividade e qualidade de vida na empresa. O Sistema de Gestão em Segurança e Saúde do Trabalho pode assegurar estes e outros benefícios.
Gestão da Qualidade O Sistema de Gestão da Qualidade em Fornecimento - SGQF é a base para a organização racional e eficaz das rotinas gerenciais e processos internos das empresas fornecedoras de bens e serviços, refletindo-se em um melhor desempenho em vários aspectos fundamentais, como a identificação e redução de desperdícios (financeiros, materiais e humanos); redução de erros e retrabalho; eliminação de inconformidades nos produtos/serviços; racionalização de esforços; foco na satisfação do cliente, entre outros.
Sex, 08 de Julho de 2011 14:01

IEL-ES moderniza metodologia de desenvolvimento de fornecedores

O Instituto Euvaldo Lodi (IEL-ES) está modernizando a metodologia de desenvolvimento de fornecedores para o Sistema de Gestão da Qualidade de Fornecedores (SGQF). De acordo com o analista da Unidade de Desenvolvimento Empresarial do instituto, Cassiano Orsi Hemerly, a previsão é de que o processo de atualização fique pronto até outubro deste ano. "As mudanças ainda estão acontecendo. A nossa previsão é encerrar esse processo de atualização até setembro ou outubro, para que a próxima turma de 2012, que se inicia em novembro, já pegue o processo reformulado", afirma Hemerly.

De acordo com o analista, que também coordena a Unidade de Gestão Empresarial do IEL-ES, a principal mudança está na forma como o programa é apresentado às empresas que desejam se qualificar como fornecedores. "Estamos mudando a forma de apresentar o programa para as empresas. As apresentações precisam ter um atrativo para elas. Por isso, estamos alterando os exemplos passados, para trazê-los mais para o dia a dia das empresas e não ficarem muito genéricos, como é atualmente", comenta.

"Os seminários também vão ter mais interação com o participante, e o formato da apresentação vai mudar. As empresas poderão desenvolver muito mais nos seminários do que desenvolvem hoje", acrescenta Cassiano. Até agora, cinco dos dez seminários já foram revistos.

O consultor técnico e coordenador-executivo do Prodfor, Luciano Raizer, que atuou na elaboração inicial da metodologia, também participa do processo de revisão da dinâmica de desenvolvimento de fornecedores. "Nós mudamos o conteúdo e os exemplos para que as empresas possam ter uma visão mais pragmática do conteúdo e uma interpretação mais direta da norma, mais relacionada à parte operacional", explica.

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