O tema inovação vem assumindo importância cada vez maior e abrangendo a cada dia novas áreas. Este mês, ele é o foco do 64º Congresso da Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM): "Inovação é a Saída", que acontece de 13 a 17 de julho no Expominas, em Belo Horizonte (MG). O evento apresentará mais 400 trabalhos técnicos e abordará 19 temas do setor.

Inovar se transformou na saída encontrada por algumas empresas para se manter no mercado e conquistar novos clientes. Este é o caso, por exemplo, da Itamil - Itapemirim Mecânica Industrial Ltda. De acordo com o gerente de Marketing, Leonardo Jordão Cereza, a empresa, que está no mercado capixaba há 22 anos, tem sempre um novo projeto para ser realizado. Ele conta que a Itamil, que trabalha com desenho sob medida para a fabricação, tem hoje cerca de 50 mil projetos. Recentemente, tem apostado no segmento petrolífero, que desponta no mercado capixaba com as novas descobertas e expressivos investimentos.

"A crise só é resolvida com muito trabalho, criatividade e organização. Apostar em inovação e buscar novos mercados foi uma das soluções que encontramos. Analisamos custos e conseguimos enfrentar a crise de forma clara e eficiente. O fato de a crise existir só exalta o caminho que sempre foi trilhado na empresa: buscar soluções inovadoras", esclareceu.

A empresa Dikma Terceirização e Estratégia buscou a diferenciação de mercado com muita criatividade e ousadia. Enviou aos seus parceiros uma peça publicitária relatando o momento de crise. Anunciou que não iria se abater e buscaria soluções inovadoras para atrair novos negócios. Para isso, decidiu investir na implantação do Modelo de Excelência em Gestão, preparando-se para o Prêmio Nacional da Qualidade.

"Adotar um modelo de excelência em gestão é essencial para destacar-se entre a concorrência, quebrando paradigmas e investindo no relacionamento com os mais diversos públicos. A busca da excelência implica ter visão de futuro. Ter visão de futuro é, antes de tudo, a urgência do presente. Só seremos competitivos, diferenciados no mercado e capazes de tornar o Brasil um país desenvolvido, se fizermos da excelência um desafio presente e inovador", relatou o diretor, Djalma Quintino Malta.

A busca pela qualidade também se tornou fundamental para a Sondafuros contornar a crise. A empresa do ramo de sondagens, segundo o gerente, Fábio Jales Gori, mesmo atuando em um ramo com pouca concorrência no mercado capixaba (o de soldas em grande escala), resolveu buscar na certificação de qualidade o seu diferencial. "Mudamos as nossas rotinas de trabalho e a nossa mentalidade. Estamos agora buscando novos serviços para ampliar o nosso portifólio. Com criatividade e inovação na forma de atuar, garantimos o nosso espaço e os nossos contratos", constatou.

Incentivo e aposta em novos segmentos

A Lucios Rolamentos, empresa que está há 35 anos no mercado capixaba, não se retraiu em meio ao cenário de crise. De acordo com Leonardo Lucio, diretor de Planejamento e Marketing, por meio de campanhas internas de incentivo às vendas, alinhadas com o planejamento estratégico, a empresa conseguiu crescer e despontar em outros segmentos significativamente, de modo que a perda de receita foi neutralizada.

Leonardo conta que a crise surgiu no momento em que a empresa fazia investimentos, motivados pelos bons ventos do período anterior: um alto volume de encomendas, investimentos em TI, novo sistema de gestão empresarial, reformulação de lojas e renovação de frota.

"Nossa empresa possui grande concentração de receita nos segmentos de mineração, siderurgia e celulose. Dá para imaginar o quanto a crise nos afetou, não é? Mas com estratégia, inovação e gestão financeira conservadora ao longo dos anos, tivemos condições de manter todos os investimentos e projetos e não foi necessário dispensar nenhum colaborador. Conscientizamos a equipe sobre a crise com franqueza e oferecemos informações financeiras antes tratadas como confidenciais. Delegamos responsabilidades e apontamos caminhos que poderiam colocar a empresa num novo ciclo de crescimento".

"Pior momento já passou"

Embora a crise tenha deixado cicatrizes naqueles que não buscaram novas soluções de mercado, analistas financeiros já estão prevendo uma retomada financeira até 2010. Para Glaicon Luppi Baptista, gerente financeiro da Eletromil Comercial Ltda, o pior da crise já passou. "Partimos da premissa de que só se constrói algo com muito trabalho. Procedemos a uma análise de como a Eletromil estava inserida no mercado neste contexto, identificamos nossa posição no mercado e traçamos objetivos claros e simples, acompanhando de perto o desenrolar da crise. Acreditamos que o pior momento já passou", disse.

Pesquisa revela investimentos em inovação das empresas

Uma recente pesquisa realizada pela revista Exame e pela consultoria Strategos com 153 companhias brasileiras revelou o perfil do investimento em inovação em 2009. Segundo a pesquisa, apenas 8% das entrevistadas diminuirão os investimentos, enquanto 48% os manterão e 44% devem aumentá-los. Em relação aos investimentos em inovação em 2008, 29% dos respondentes aplicaram mais de 5% do faturamento, enquanto 24% investiram entre 2% e 5% do faturamento e 27% investiram até 2% do faturamento. A resposta "não mensurável" correspondeu a 20% da amostra pesquisada. Perguntadas se a crise afetaria o portifólio de inovação em que as companhias investiram até 2008, 58% responderam que não e 42% disseram que sim.

Dica de Leitura: Nação Inovadora
Autor: John Kao
"Nação inovadora" foi considerado um dos melhores livros sobre inovação de 2008 pela revista Strategy+Business - publicada pela consultoria Booz & Company - e pelo jornal The New York Times. Depois de mostrar, em obra anterior, empresas de alto desempenho que, no mundo inteiro, aprenderam as lições da criatividade para saltar à frente de suas concorrentes, o autor, professor na Harvard Business School e professor visitante do MIT, analisa neste novo livro o atual cenário mundial para explicar por que os EUA estão perdendo seu poder de inovação, apontando um caminho para reverter este processo.